Appréhender et traiter une problématique par le cloisonnement des apports : une méthode de production utile dans des situations de tensions ou de concurrence qui évite la sclérose d’une opposition d’argumentation… Ce procédé vise à éviter le blocage de la discussion et dans toutes les situations d’affrontement A priori en laissant sa place à la créativité et leur chance aux idées nouvelles sans focaliser sur les tensions existantes.
Une fois la problématique formulée de façon consensuelle (tout le monde parlera de la même chose !), chaque membre du groupe prend la posture et endosse le rôle qui lui est donné par le dé. La hiérarchie s’efface entre les individus et chacun doit être respecté dans son rôle tout comme il respecte les positions des autres protagonistes qui peuvent être amenés à adopter des postures inhabituelles.
Les propositions rédigées sous forme de cartes constituent le jeu d’où il faudra ressortir une solution cohérente ne conservant que les éléments retenus en synthèse.
· Quel que soit le nombre de participants, chacun se soumet à tour de rôle à l’exercice de la proposition en fonction du profil qui lui est attribué au tirage.
· On procède à autant de tours de table qu’il est nécessaire pour que chacun s’exprime de différents points de vue.
· Un » maître du jeu » peut occuper en permanence la position 6 et distribuer la parole sur les 5 autres positions aux différents participants.
· Laisser la position 6 libre à l’usage de tous permet de produire plusieurs synthèses intermédiaires successives qui sont susceptibles d’orienter les contributions.
Profil : Faits, données, informations… Contenu type
· Ce que l’on sait / que l’on ignore
· Ce que l’on a / qui nous manque
· Ce que l’on cherche à obtenir
· La méthode A priori évidente pour l’obtenir
Profil : Intuitions, sentiments, émotions… Contenu type
· va marcher / ne va pas marcher
· d’accord - pas d’accord / fond / méthode
· peur / enthousiasme
Profil : jugement critique négatif, interdit, facteurs défavorables du contexte ou de l’expérience Contenu type
· Interdit…
· Manque de moyens pour faire…
· Manque de savoir – savoir-faire…
· Retour d’échec
Profil : jugement critique positif, vision optimiste Contenu type
· Ça peut marcher si…
· Ça va produire des effets bénéfiques
· Ça va provoquer l’adhésion de nouvelles forces,, alliances…
Profil : idées nouvelles, solutions alternatives, hypothèses de changement Contenu type
· une autre possibilité
· s’y prendre autrement
· Ça peut s’expliquer autrement
Profil : processus, synthèse, conclusion et décision. Contenu type
· Quel planning pour les opérations ?
· Résumons-nous
· Quelles sont les priorités ?
Méthode héritée de celle dite « des chapeaux » d’Eward de Bono
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